Nous sommes très heureux de nous associer en tant que start-up studio à impact, à nos partenaires ELCIA, Eldo et Revel’Home pour vous présenter Krafteo, la dernière « start-up d’entreprises » portée par la structure.Krafteo propose une solution digitale et modulaire aux professionnels du bâtiment et de l’habitat, sous forme d’ERP regroupant des logiciels de gestion, des outils managériaux et commerciaux et des services pour améliorer l’efficacité opérationnelle et financière de leur entreprise.
L’objectif : permettre aux entrepreneurs du secteur de gagner en rentabilité, en compétitivité et en sérénité, le tout grâce à un pilotage plus efficient et en temps réel.
Pourquoi un start-up studio pour accompagner la conception et le développement du modèle et qu’est-ce que cela apporte à l'aventure Krafteo ?
Emmanuel Gonon, Président de WAOUP : « En créant Krafteo au sein d’un start-up studio comme Waoup, nous nous engageons encore davantage dans les secteurs clés de la transition, répondant ainsi aux besoins urgents tels que la rénovation énergétique et la transformation du secteur du bâtiment, pour le rendre le plus performant et indépendant possible.En entrepreneuriat, il existe deux façons pour créer des start-ups : partir de zéro ou s’appuyer sur les actifs existants d’entreprises déjà établies... et elles en ont toutes, quelle que soit leur taille ! Nous avons fait le choix judicieux de cette dernière option pour Krafteo. Ces « start-ups d’entreprises », comme nous les appelons, représentent une manière innovante de construire des entreprises en adoptant un modèle d’entrepreneuriat collaboratif.Les apports du modèle de start-up studio sont multiples dans ces démarches : innover en repartant des besoins réels du marché, placer l’impact au cœur du modèle dès sa conception, valoriser les actifs existants des entreprises fondatrices dans un modèle collaboratif.... investir de l’argent mais aussi et surtout des expertises opérationnelles pour aider l’équipe à réussir, accélérer et réduire les risques de développement.Cette approche unique de « Team entrepreneurship », axée sur l’alliance et le collectif, permet à Krafteo de répondre rapidement et efficacement aux défis du secteur. »
Découvrez-en plus sur Krafteo, son fondateur Benjamin Tarrier et nos partenaires en téléchargeant le communiqué de presse ci-dessous :
Voici les prochains défis auxquels nous nous attaquons en matière de solutions à court terme pour les entreprises industrielles en transition responsable. Faîtes-nous signe pour les relever avec nous !
#inno-commerciale #inno-BusinessModel
#collaboration #chainedevaleur #mutualisation
#collaboration #mutualisation
Partage de Henri Coron, co-fondateur de Shaary By Wesk, pour conclure cette série de 5 épisodes :
"Les indispensables d’un projet d’innovation entrepreneuriale :
1. Trouver un marché, nous l’avions identifié
Waoup avait sourcé le micro-véhicule adapté pour développer l’autopartage dans les grandes Métropoles qui veulent désengorger le trafic urbain et trouver un complément aux Transports Publics. Le marché et la solution, nous l’avions !
2. Constituer une équipe complémentaire et efficace, nous l’avions et elle avait fait ses preuves
Autour de Christophe Sapet nous avons constitué une équipe qui se connaissait bien depuis Navya, qui maîtrisait à la fois la création d’entreprise et l’accession au marché potentiel, et qui devait connaître et maîtriser les enjeux de la mobilité urbaine.
Cette équipe, nous l’avions avec Lionel Collot au service client et sourcing applications, Liyes Haddad au sourcing plateforme et maintenance, Diego Isaac au Digital Marketing à la conquête des utilisateurs, moi-même à l’obtention des labels d’autopartage et relation avec les Métropoles et Christophe Sapet au pilotage du projet financier et de la stratégie dans les choix qui se proposaient à nous.
Nos choix de plateformes et services cochaient toutes les cases du rapport rendu par l’ADEME sur l’autopartage à mettre en place dans les Métropoles.
3. Le « time to market », nous pensions qu’il était imminent
La rapidité avec laquelle nous avons fait adhérer les primo-investisseurs, suscité l’enthousiasme des partenaires pour déployer 3 villes (Marseille, Nice etStrasbourg) et obtenu les labels à Lyon en seulement 1 an est le développement le plus rapide du marché existant à l’époque de notre lancement. Tous les feux étaient au vert : les lois votées pour la mobilité dans les Métropoles corroboraient avec notre stratégie et notre développement, la mini crise pétrolière, la montée en flèche du prix à la pompe, etc., bref « y avait plusqu’à/faut qu’on ».
4. Alors Pourquoi a-t-on dû arrêter Shaary by Wesk ?
La levée de fonds prévue dans notre plan fin 2022 n’a pu se faire d’abord car le contexte économique s'est refroidi avec la guerre en Ukraine et un climat d’incertitudes s’est installé chez les investisseurs du marché.
L’autre raison, que l’on n’avait pas vu du tout, est que les français sont «encore» très attachés à leur voiture individuelle quoiqu’il en coûte et nous n’avons pas trouvé assez vite notre marché utilisateur."
Nous sommes très heureux de nous associer en tant que start-up studio à impact, à nos partenaires ELCIA, Eldo et Revel’Home pour vous présenter Krafteo, la dernière « start-up d’entreprises » portée par la structure.Krafteo propose une solution digitale et modulaire aux professionnels du bâtiment et de l’habitat, sous forme d’ERP regroupant des logiciels de gestion, des outils managériaux et commerciaux et des services pour améliorer l’efficacité opérationnelle et financière de leur entreprise.
L’objectif : permettre aux entrepreneurs du secteur de gagner en rentabilité, en compétitivité et en sérénité, le tout grâce à un pilotage plus efficient et en temps réel.
Pourquoi un start-up studio pour accompagner la conception et le développement du modèle et qu’est-ce que cela apporte à l'aventure Krafteo ?
Emmanuel Gonon, Président de WAOUP : « En créant Krafteo au sein d’un start-up studio comme Waoup, nous nous engageons encore davantage dans les secteurs clés de la transition, répondant ainsi aux besoins urgents tels que la rénovation énergétique et la transformation du secteur du bâtiment, pour le rendre le plus performant et indépendant possible.En entrepreneuriat, il existe deux façons pour créer des start-ups : partir de zéro ou s’appuyer sur les actifs existants d’entreprises déjà établies... et elles en ont toutes, quelle que soit leur taille ! Nous avons fait le choix judicieux de cette dernière option pour Krafteo. Ces « start-ups d’entreprises », comme nous les appelons, représentent une manière innovante de construire des entreprises en adoptant un modèle d’entrepreneuriat collaboratif.Les apports du modèle de start-up studio sont multiples dans ces démarches : innover en repartant des besoins réels du marché, placer l’impact au cœur du modèle dès sa conception, valoriser les actifs existants des entreprises fondatrices dans un modèle collaboratif.... investir de l’argent mais aussi et surtout des expertises opérationnelles pour aider l’équipe à réussir, accélérer et réduire les risques de développement.Cette approche unique de « Team entrepreneurship », axée sur l’alliance et le collectif, permet à Krafteo de répondre rapidement et efficacement aux défis du secteur. »
Découvrez-en plus sur Krafteo, son fondateur Benjamin Tarrier et nos partenaires en téléchargeant le communiqué de presse ci-dessous :
Voici les prochains défis auxquels nous nous attaquons en matière de solutions à court terme pour les entreprises industrielles en transition responsable. Faîtes-nous signe pour les relever avec nous !
#inno-commerciale #inno-BusinessModel
#collaboration #chainedevaleur #mutualisation
#collaboration #mutualisation
Partage de Henri Coron, co-fondateur de Shaary By Wesk, pour conclure cette série de 5 épisodes :
"Les indispensables d’un projet d’innovation entrepreneuriale :
1. Trouver un marché, nous l’avions identifié
Waoup avait sourcé le micro-véhicule adapté pour développer l’autopartage dans les grandes Métropoles qui veulent désengorger le trafic urbain et trouver un complément aux Transports Publics. Le marché et la solution, nous l’avions !
2. Constituer une équipe complémentaire et efficace, nous l’avions et elle avait fait ses preuves
Autour de Christophe Sapet nous avons constitué une équipe qui se connaissait bien depuis Navya, qui maîtrisait à la fois la création d’entreprise et l’accession au marché potentiel, et qui devait connaître et maîtriser les enjeux de la mobilité urbaine.
Cette équipe, nous l’avions avec Lionel Collot au service client et sourcing applications, Liyes Haddad au sourcing plateforme et maintenance, Diego Isaac au Digital Marketing à la conquête des utilisateurs, moi-même à l’obtention des labels d’autopartage et relation avec les Métropoles et Christophe Sapet au pilotage du projet financier et de la stratégie dans les choix qui se proposaient à nous.
Nos choix de plateformes et services cochaient toutes les cases du rapport rendu par l’ADEME sur l’autopartage à mettre en place dans les Métropoles.
3. Le « time to market », nous pensions qu’il était imminent
La rapidité avec laquelle nous avons fait adhérer les primo-investisseurs, suscité l’enthousiasme des partenaires pour déployer 3 villes (Marseille, Nice etStrasbourg) et obtenu les labels à Lyon en seulement 1 an est le développement le plus rapide du marché existant à l’époque de notre lancement. Tous les feux étaient au vert : les lois votées pour la mobilité dans les Métropoles corroboraient avec notre stratégie et notre développement, la mini crise pétrolière, la montée en flèche du prix à la pompe, etc., bref « y avait plusqu’à/faut qu’on ».
4. Alors Pourquoi a-t-on dû arrêter Shaary by Wesk ?
La levée de fonds prévue dans notre plan fin 2022 n’a pu se faire d’abord car le contexte économique s'est refroidi avec la guerre en Ukraine et un climat d’incertitudes s’est installé chez les investisseurs du marché.
L’autre raison, que l’on n’avait pas vu du tout, est que les français sont «encore» très attachés à leur voiture individuelle quoiqu’il en coûte et nous n’avons pas trouvé assez vite notre marché utilisateur."
Alors comment faire ?
Dérisquer le projet pas à pas en suivant un workflow entrepreneurial exigeant & rigoureux
Mobiliser le meilleur moteur entrepreneurial à chaque étape de développement du projet
Donner au projet l’espace nécessaire pour faire ses preuves à l’abri de l’organisation